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核设备制造中的项目管理

刘建成

刘建成. 核设备制造中的项目管理[J]. 核动力工程, 2005, 26(3): 288-290.
引用本文: 刘建成. 核设备制造中的项目管理[J]. 核动力工程, 2005, 26(3): 288-290.
LIU Jian-cheng. Project Management in Nuclear Equipment Manufacture[J]. Nuclear Power Engineering, 2005, 26(3): 288-290.
Citation: LIU Jian-cheng. Project Management in Nuclear Equipment Manufacture[J]. Nuclear Power Engineering, 2005, 26(3): 288-290.

核设备制造中的项目管理

详细信息
    作者简介:

    刘建成(1966─),男,硕士,高级工程师。1986毕业于武汉工学院(现武汉理工大学)机械工程系机械制造工艺及设备专业,获工学学士,2001年毕业于电子科技大学工商管理专业,获硕士学位。现主要从事质量管理、核质保和企业综合管理工作。

  • 中图分类号: TL372+.3

Project Management in Nuclear Equipment Manufacture

  • 摘要: 核电站项目管理首先应完善管理机构。核设备质保大纲和项目管理的组织机构由核电容器部、制造部、质量保证部等5个部门组成。总经理对核承压设备制造质量负全面责任。分管核电工作的副总经理统一负责公司核承压设备制造有关的质量、技术和进度,组织管理部门进行审查。质量管理部部长由总经理授予足够的权力,包括不受经费和进度的约束,以建立和不断完善质量保证大纲,并验证有关部门和人员的执行情况。制造进度计划的编制应该保证实施的可行性、工作的连续性和执行计划的灵活性。对计划应该进行全过程的跟踪,检查计划的实施情况并及时反馈。

     

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出版历程
  • 收稿日期:  2004-06-04
  • 刊出日期:  2005-06-15

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