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核电项目前期工作关键路径分析

谢阿海

谢阿海. 核电项目前期工作关键路径分析[J]. 核动力工程, 2009, 30(S2): 63-67.
引用本文: 谢阿海. 核电项目前期工作关键路径分析[J]. 核动力工程, 2009, 30(S2): 63-67.
XIE A-hai. Critical Path Analysis in Early Stage of Nuclear Power Project[J]. Nuclear Power Engineering, 2009, 30(S2): 63-67.
Citation: XIE A-hai. Critical Path Analysis in Early Stage of Nuclear Power Project[J]. Nuclear Power Engineering, 2009, 30(S2): 63-67.

核电项目前期工作关键路径分析

详细信息
    作者简介:

    谢阿海(1940—),男,研究员级高级工程师。1965年毕业于清华大学自动控制系核反应堆控制系统专业。现主要从事核电项目管理工作。

  • 中图分类号: TL37

Critical Path Analysis in Early Stage of Nuclear Power Project

  • 摘要: 核电项目前期工作所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系以及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键。本文以技术成熟、采用自主设计和部件采购模式、建造工期58个月的CPR1000滨海核电站为例,分析了核电项目前期执照申领、设计采购、厂址准备、施工合同招标和施工准备、组织建设等方面工作的关键路径。

     

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出版历程
  • 收稿日期:  2009-11-10
  • 修回日期:  2009-12-20
  • 网络出版日期:  2025-07-28

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